Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
-المواد العلمية مع الجدول
-ورش العمل
-استقبال ووداع في المطار
-استراحة للقهوة
المقدمة:
يهدف هذا البرنامج المخصص للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي إلى عرض جوانب مهمة من إدارة التغيير الاستراتيجي. يتم تصميم مؤتمر المحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي لجمهور الموارد البشرية، مع التركيز على الممارسات الاستراتيجية لإدارة التغيير الحيوية لنجاح أي قسم موارد بشرية.
من خلال استكشاف الابتكارات واستراتيجيات أحدث، يهدف هذا المؤتمر المخصص للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي إلى تعزيز كفاءة وفعالية وظائف الموارد البشرية. شارك في ورشة عمل إدارة التغيير الاستراتيجي هذه لترقية مهاراتك ومعرفتك وقدراتك بهذا البرنامج الدولي.
إدارة التغيير الاستراتيجي في الموارد البشرية: مفتاح النجاح في الأعمال:
في عصر التغيير المستمر، فهم إدارة التغيير الاستراتيجي وتطبيقه ضمن إطار الموارد البشرية أمر حاسم لنجاح الأعمال. يستكشف هذا المؤتمر للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي تفاعل إدارة الاستراتيجية والتغيير، مزوداً المحترفين في مجال الموارد البشرية بالأدوات اللازمة لقيادة وإدارة التغيير بفعالية.
يشمل مخطط دورة إدارة التغيير الاستراتيجي الخاص بنا ورش عمل عملية وجلسات تعكس الطبيعة الديناميكية لإدارة الاستراتيجية والتغيير، مقدماً شهادة للمحترفين في مجال الموارد البشرية الذين يسعون للتفوق في هذا المجال.
المجموعات المستهدفة:
-الإدارة العليا.
-إدارة الموارد البشرية.
-موظفو الموارد البشرية.
-مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
-يستهدف هذا المؤتمر للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي الأفراد الذين يسعون لتطوير مسارهم المهني من خلال مهارات ومعرفة جديدة.
أهداف المؤتمر:
بنهاية هذا المؤتمر للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي، سيكون المشاركون قادرين على:
-تحديد الأنشطة الأساسية للموارد البشرية وتحديد ما ينتج قيمة.
-اتخاذ إجراءات لتعظيم القدرات البشرية.
-وضع خطة عمل ستحقق توفيرات تنظيمية كبيرة.
-احتراف النموذج الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية.
-احتراف كيفية النبوءة التوقعية.
-تقليل التكلفة وتحسين كفاءة التخطيط للاستعاضة.
-التحكم في إعادة هندسة عمليات الأعمال والقدرة على تطبيق التقنيات في إدارة الموارد البشرية وفي مجالات أخرى من الأعمال.
-شرح للآخرين عشرة مجالات رئيسية يمكن تحسينها بشكل كبير في الموارد البشرية.
-تنفيذ تغيير سيكون له فائدة مرئية للمنظمة.
-تحديث المهارات المهنية ليكونوا في المقدمة في التفكير والقدرات في مجال الموارد البشرية.
-شرح للآخرين النموذج الجديد المتكامل للموارد البشرية وكيفية إضافة قيمة لأي عمل عام أو خاص.
-اعتماد نهج مشترك وقابل للتدقيق في جميع أنحاء الموارد البشرية.
-توفير نهج أعمال أكثر تجارية لإدارة الموارد البشرية للمنظمة.
-تشغيل نموذج استراتيجي قياسي ونهج باستخدام النموذج الاستراتيجي المرحلي للموارد البشرية.
الكفاءات المستهدفة:
بنهاية هذا المؤتمر للمحترفين في مجال الموارد البشرية وإدارة التغيير الاستراتيجي، سيكون المشاركون قادرين على:
-التخطيط الاستراتيجي.
-إدارة الشبكات.
-كفاءة وفعالية الأعمال.
-تخطيط القوى العاملة.
-التنبؤ التوقعي.
-خلق القيمة العملية.
-إعادة هندسة عمليات الأعمال.
محتوى المؤتمر:
الوحدة 1: الموارد البشرية كشريك استراتيجي:
-كيفية إدخال العملية الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية؟
-نظرة عامة على قائمة التدقيق العشرية للموارد البشرية الاستراتيجية.
-دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية.
-فهم ترجمة الاستراتيجية إلى عمل من خلال خطط العمل الاستراتيجية.
-تعرف على مسؤوليات الموارد البشرية في الإدارة المصفوفية وقياس النتائج.
-فحص ما إذا كان بإمكان تحسين الموارد البشرية بدون تكلفة إضافية.
الوحدة 2: جعل الموارد البشرية فعالة - 10 إجراءات حاسمة للفرق:
-شكل جديد للموارد البشرية.
-تعلم الهيكل الداخلي الذي يلزم لأقسام الموارد البشرية الناجحة في المستقبل.
-هل ينطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟
-فهم تخطيط القوى العاملة وكيفية استخدام تقنيات التنبؤ بالقوى العاملة.
-تعظيم هياكل التنظيم لتعزيز الإنتاجية – كيفية عمل التقليص وتحديد الحجم الصحيح.
-فهم معدلات الرقابة الداخلية الجديدة للمشرفين والمديرين.
الوحدة 3: نظرة جديدة على التقدم في التوظيف والتدريب وتقنيات تعظيم الأداء البشري:
-التوظيف – النهج الجديد لعمليات التوظيف.
-كيف يمكن أن تجعل الاختبارات والتوصيف الشخصي فرقًا حقيقيًا في الكفاءة؟
-كيف يمكننا تحسين عملية الاستجواب باستخدام أحدث التقنيات السلوكية؟
-تعلم نصائح وتقنيات تستخدمها المحترفون في المقابلات.
-المقابلة المهنية في الممارسة.
-التدريب – النموذج الجديد لكفاءة التدريب.
-نظرة عامة على التقنيات لتحديد أي تدريب يقدم قيمة للمنظمة.
-كيفية تقييم التدريب؟
-تقدير وتكلفة التدريب واستخدام نظام ترتيب للحصول على قيمة متميزة من ميزانية التدريب (نشرة متخصصة).
-تعظيم الكفاءة من خلال الأجور والمكافآت.
-مفاهيم القيمة باستخدام النموذج الجديد للمواهب.
-تعلم عن تحسينين كبيرين في الكفاءة - استخدام التمييز ومخططات المكافآت.
الوحدة 4: نهج جديد للأداء والقيمة في أداء الأداء والكفاءة والتقييم وتخطيط الخلافة:
-فهم الأداء - تحديد معايير الأداء التنظيمي.
-الحاجة إلى التنبؤ التوقعي.
-الأداء المدفوع.
-فهم كيفية تنظيم الكفاءات وكيفية قياسها بشكل واقعي.
-تقييم الأداء وفهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه.
-تقنيات لتحسين تقنيات التقييم وتحقيق قيمة مضاعفة من ميزانية التدريب.
-ما هو النهج الجديد ونتائجه الجديدة؟
-البرامج المطلوبة.
5 خطط خلافة – ما هو القيمة التنظيمية لخطط التطوير الشخصي؟:
-تعلم عن النهج الثلاثة للتخطيط الجاد للخلافة.
الوحدة 5: إعادة هندسة عمليات الأعمال وكيفية قياس عائد الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية
-فهم إعادة هندسة عمليات الأعمال وقيمتها.
-ما هي إعادة هندسة عمليات الأعمال؟
-دراسة حالة IBM وليفي.
-كيفية القيام بإعادة هندسة عمليات الأعمال؟
-إنشاء وقياس القيمة من الموارد البشرية.
-أمثلة عملية.
-صيغة عائد الاستثمار في الموارد البشرية.